GESTÃO NA AGROPECUÁRIA

A realidade nos desafia no dia a dia, no que se diz respeito de como proceder a Gestão de uma propriedade rural.

Analisando todo esse microuniverso que envolve uma propriedade rural, se nos apresenta como uma enorme e confusa resolução de problemas e ações a serem tomadas diariamente.

Existem várias formas de Gestão aplicadas à propriedade rural, mas que na somatória final, concorrem para uma solução final de uma Gestão Completa.

Muitos puristas, aventam da possibilidade de se praticar a ISO 9000 nas propriedades rurais. Sonho? Delírio? Vanguardismo? Fora da “caixinha”?

Antes seria interessante explicar o que vem a ser essa tal de ISO 9000:

O objetivo principal da ISO 9000 é oferecer um conjunto de diretrizes para que a empresa possa criar um sistema que ofereça melhoria contínua para seus processos, produtos e serviços.

Uma propriedade rural, no seu contexto maior, apresenta uma série de atividades, de ativos, de ações específicas, de busca de resultados positivos, nos seus mais variados setores, inclusive o de pessoal.

A cada atividade se faz necessário um tipo de ação. Seja ela a mais simples até a mais complexa, mas a somatória de todas elas, resultam em um resultado final.

O simples fato de verificar o nível o óleo do motor, antes de fazer funcionar o trator é uma prática que difere em muito quando o motor já funcionou, uma vez que pelo calor o óleo já se encontra mais diluído e o nível já é outro.

As inúmeras atividades em uma propriedade rural, não diferem em muito de uma empresa urbana. Há de se ter um raciocínio prático e lógico, que uma propriedade rural, independente de possuir ou não um CNPJ, ela é uma empresa. Ela adquire maquinários, insumos, sementes, emprega funcionários, faz uso de mão de obra familiar, tem obrigações fiscais no recolhimento de impostos quando da venda de seus produtos, obedece as Leis Ambientais, paga seus impostos ITR e assim por diante.

De posse desse cenário, a Gestão na Agropecuária, independente da sua conformação jurídica ou não. Na atualidade deverá sim, optar por um Sistema de Gestão.

Fatiado em várias camadas, a Gestão na Agropecuária.

• MÃO DE OBRA.

Elemento essencial em todas as atividades diárias e até temporárias de uma propriedade rural. A comunicação franca, aberta e esclarecedora com todos os colaboradores é essencial. Definir ações responsáveis. Definir resultados a serem obtidos. Esclarecer possíveis falhas tidas e havidas, em um passado recente. Prevenir acidentes. Exigir o uso de E.P.I. mesmo com o calor. Respeito interpessoal. Afinidade e gosto com o que está realizando. São pontos da GESTÃO DE MÃO DE OBRA.

• MAQUINÁRIO.

Em uma propriedade agrícola, que se destina ao plantio, manejo e colheita de grãos, uma atenção mais acurada dos equipamentos de alto valor, em geral é representado por uma ou mais colheitadeiras.

O valor de uma colheitadeira, deve variar na ordem de R$ 1.500.000,00. Um trator na ordem de R$ 450.000,00.  São valores significativos para uma propriedade rural. Daí a importância da GESTÃO DO MAQUINÁRIO AGRICOLA.

Revisões periódicas. Pressão dos pneus. Nível de água. Lubrificação. Estado dos bicos. Tensão das correias. Conservação de um modo geral. São alguns cuidados que antes, durante e depois das atividades de plantio da safra. Mas…todos esses cuidados devem ser

administrados praticamente todos os dias. Ao final de uma jornada diária o ideal é realizar uma verificação geral dos equipamentos. Isso se chama de GESTÃO DE MAQUINÁRIO.

Entende-se hoje que em uma propriedade com 500 hectares, os investimentos em maquinários agrícolas ultrapassem a ordem de R$ 3.000,000,00. Daí ai a importância da GESTÃO DE MAQUINÁRIO.

Um pequeno exemplo. Uniformização de marca de trator e de colheitadeira.

A realidade, o sonho, a esperança são componentes de todo o agricultor. E sempre contando com a variante – tempo – e – clima –

Afora essa preocupação, o agricultor administra como estocar, aonde estocar, o preço da internação da safra além dos preços de mercado.

 

Não querendo estender mais o assunto, mas …(sempre tem um mas…) vamos tentar expor o seguinte:

• Planeje com antecedência todas as atividades futuras a serem implementadas;
• Mantenha um controle rígido de todos os estoques de produtos a serem usados;
• Finanças. Analise o simples: CUSTO/BENEFÍCIO. Isso é essencial.
• Projete resultados dentro de uma série de variantes;
• Faça uso do Mapeamento de Fertilidade do Solo;
• Trate os seus colaboradores, da mesma forma como gostaria de ser tratado.
• Colaboradores atualizados. Cursos, roda de conversas, reuniões, capacitação ofertada pelas revendedoras de maquinas;
• Extremo cuidado duplo, no uso de defensivos agrícolas. Uso de E.P.I e com a Natureza;
• Agricultura de Precisão.
• Respeito ao Meio Ambiente;
• Manejo e descarte de embalagens de agrotóxicos.

Seriam alguns tópicos a serem observados na Gestão de uma propriedade agropecuária.

Futuramente trataremos da Pecuária de Corte

 

Médico Veterinário Romão Miranda Vidal

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